第六批督导助理选拔于今年的七月底开始，距离第五批选拔的时间仅有8个月，当接收到这次选拔的通知，第一个反应是我还没有为选拔督导助理作出准备，怎么办呢？我想这也是很多参选社工的感受。但幸运的是我成功选上第六批督导助理并取得第一名的优越成绩，机构邀请我分享一下感受，我借此机会回想了入职以来工作的点点滴滴，试图梳理出日常工作与督导助理选拔之间的关系。

    2010年至今已加入乐雅这个大家庭第五个年头了，想起刚入职我就是一个不折不扣的“倒霉”社工，同一批入职的社工一个个上岗了，只有我没有在合适的时间里安排上，最后留在机构从事机构建设工作。机构内部的岗位我差不多都从事过，尤其是服务部干事和办公室主任这两个职位让我在社工专业认知上成长了不少。当时还没有社工一线经验的我，就担当了社工服务管理工作，所遇到的困难和挑战的确不少，在多方的压力下促使我尽快的专业成长，起初我是每个晚上都会请教一些有经验的社工了解社工视角下如何处理问题，后来有了香港督导，就更加珍惜，把握每一个学习机会，尽量让自己所承担的工作职责能符合到社工机构管理的要求，可以帮助机构发展。虽然工作付出了，但质疑声不断，社工专业的权威不断的在我身边敲打，我把支持肯定的声音和质疑批判的声音形容为交响曲，我就在这激昂交错的交响乐中成长为一名东莞市优秀社工机构管理人员。

    2012年我的第一站社工路悄然无声的开始了，通过在以前服务管理的工作中学习到很多优秀一线社工的服务经验，很快在自己的岗位上尝试着发挥，逐步得到同事、用人单位的认可。虽然有一个好的开始，但接下来的工作并不轻松，“拿来主义”在社工路上是走不长的，更重要的是结合工作环境实现工作目标，需要社工有不断的反思和总结的能力，这时期我尝试着发表自己的服务心得，不断尝试突破现状，提升服务影响力。最终得到用人单位的一致肯定，获得用人单位最高荣誉的奖项“服务之星”称号。随着机构的发展我被调配到石碣康就中心担当中心主任的职位，这份工作对于一个一线经验不是很丰富的社工来说无形是一个重担，要做好一个康就中心主任，需要社工有管理、财务、人事等经验，除其之外还要掌握医疗、康复、心理等知识，最后最考验负责人的工作就是团队建设和资源链接。在团队建设过程中我成长很多，团队是1+1大于2创造力量的平台，但如果团队建设出现问题，则举步为艰，所以在工作中我非常注重团队建设，要做好团队建设首先要做到“我”＝“团队”，也就是“自我”会变小“团队中的我”会变大，这不只是一个概念更是一种生活方式。当选拔结果出来时我给我的家人发了一条短信，后面感概地说“这是用家庭的时间换来的成果”。在社工路上这是司空见惯的事，重要的是你是乐在其中还是纠结难眠。

    从事这五年里，我见证过很多社工的成长，有些成为了我的上司，有些成为某一领域的佼佼者，但同时有些因为压力而离开了当时他很热衷的行业，作为在社工路上发展的社工学习管理压力，则成为社工发展的重要保障。无论你在那一个岗位、承担那个工作都会与压力打交道，尤其是在协调位置上的工作压力更是无处不在，压力有时是一堵厚厚的墙让你看不到方向，压力有时像冤魂缠绕着你令你心绪不宁、寸步难行，但压力也是自我超越的练手，也是成功的阶级。它是一把双面剑，自从入行以来压力从来没有离开过我，但我现在可以跟压力交朋友，懂得在工作困境中拉开思考的空间，保持一种从容的态度回应身边的挑战。

    今天能选拔为督导助理成为东莞几十名督助中的一员，这只是一个起点，喜悦过后更多的是责任感，作为一名督导助理对机构对行业对加入社工服务的新同事都有着不同的责任担当，要发挥好督助的作用还有很多需要学习的知识、需要提升的能力，我将继续努力，搭建社工事业的堡垒。（乐雅社工--叶妙炫）